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人力政策

天津一汽夏利汽車股份有限公司是中國第一汽車集團公司控股的經濟型轎車制造企業,是一家集整車制造、銷售,發動機、變速器生產以及科研開發 于一體的上市公司,是按現代企業制度設立和運行的企業集團,內部有著成熟的人本管理制度,外部追求一個理性的市場空間和理想的生存環境,企業不僅為員工提 供了良好的工作、學習、成長、發展環境,而且從員工的切身利益出發,為員工提供了全面、周到的各項政策。

天津一汽人才激勵政策

核心人才是天津一汽的重要財富。做好核心人才開發管理工作是提高公司核心競爭力的重要保證,同時 也是保持公司可持續發展的基礎。創造有利于人才成長的良好氛圍,造就一支勇于開拓創新,適應集團公司 “三化”戰略的核心人才隊伍是公司人才開發戰略的目的所在。

核心人才開發管理工作的核心內容是選好人才、用好人才、培養人才和吸引、留住人才。

一、核心人才類別

1.高級經理及其后備人員

2.核心業務崗位上的二級經理及其后備人員

3.核心業務崗位上的業務主管及具有成熟專業技能的專業技術管理人員(包括表現確實優秀的1-3年內 新入職的大學畢業生)

4.關鍵崗位上工段長、班組長、復雜技術工種的優秀員工、具有復合技能及特殊技能的操作人員

二、人才選拔

1.根據員工年度績效評價結果,結合核心業務崗位情況,對員工按拔尖層、核心層、骨干層和基礎層實施層次界定,各單位負責核心人才的推薦。

2.成立“天津一汽核心人才體系化建設領導小組”負責核心人才體系化建設領導工作。同時成立7個“專業評價組”按照不同專業對各單位推薦的核心人才進行綜合評價,結合其所在專業領域的專業知識及能力,選拔出拔尖人才。

三、人才培養

1.堅持對人才的系統性開發,注重開發與培養相結合,有針對性地做好各類人才的培養。

2.實施導師管理制。由核心人才所在部門指定專門導師,制定培養計劃、確定培養方式并進行日常輔導、工作支持和定期評價等。使每一名核心人 才做到有項目、有進度、有評價。并且導師加大對項目承擔者的輔導與支持力度,使其綜合素質在項目鍛煉中得到不斷提升。

3.人力資源部門負責人才開發的系統性研究、核心人才的總量控制、目標確定以及對各類人才培訓情況進行匯總,綜合分析;培訓部門負責針對培訓需求,整合培訓資源,依據培養計劃制定具體培訓計劃,并按進度組織實施。

4.培養方式重點說明:

① 突出做好差別化培訓。根據核心人才所從事崗位的專業特點及其目前尚欠缺的專項能力,制定漸進性的專項技能培訓計劃。

② 重點實施個性化培養。根據員工綜合能力提升的要求,按不同程度賦予挑戰性工作,做到人人有項目、有課題、有鍛煉的機會。

③ 明確各項目完成的時間及評價標準。

四、考核評價

1.培訓考核

由人力資源部門和培訓部門對參加培訓人員的態度、表現、效果等情況進行考核。

2.日常考核

部門依照制定的《評價細則》進行評價。

3.年度考核

每年進行一次,由部門領導對所在部門各類人才的工作表現、工作業績、素質變化、能力變化等方面做出考核評價。

五、建立進入、退出機制,實施動態管理

1.進入

經過部門推薦,評價、專家組評審后,表現確實突出者進入核心人才隊伍。

2.退出

在項目周期內或年度工作中業績平平、不勝任崗位工作者將及時退出核心人才隊伍。

六、后備經理人員培養途徑

1.崗位輪換

依據培養目標及方向,安排其在本部門或跨部門進行崗位輪換,重點熟悉某些崗位,增強其業務技能的提高以及對環境的適應能力。

2.崗位深化

由單位授權,使其承擔重要的工作項目,擔任項目負責人等。

3.頂崗鍛煉

經理人員培訓、派出或調動時,造成領導崗位暫時“空缺”,安排其暫時代理領導工作。使其承擔一定的組織協調工作,鍛煉提高組織領導能力。

4.選派鍛煉

選派部分后備人員去其它企業進行工作鍛煉。天津一汽薪酬分配政策

“崗位貢獻工資制”是天津一汽現階段基本的工資分配制度,為了適應公司快速發展的需要,在不斷完善“崗位貢獻工資制”的同時,規范工資管理,加強人工成本 控制,建立人工成本分析評價體系,強化自我約束能力,遵循“確定勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻分配的原則”,參照勞動力市場價位,調整分配結構 和分配關系,形成新的分配格局,建立薪酬分配的激勵和約束機制。

“崗位貢獻工資制”由崗位基礎工資、年功工資(含積累貢獻補貼)、崗位貢獻工資三個基本工資單元組成。崗位基礎工資執行《天津一汽夏利汽車股份有限公司崗 位基礎工資標準》,新錄用大、中專畢業生及復員軍人,見習期內,不執行崗位貢獻工資,實行見習期工資,見習期滿,經考試考核合格上崗后執行崗位貢獻工資。

崗位貢獻工資是“崗位貢獻工資制”分配的主體部分,充分體現“企業分配靠效益,職工收入憑貢獻”的分配理念,是與企業效益和員工貢獻緊密相連的。目前,公 司對不同群體人員采取了不同的分配形式,如:產品開發中心為C車開發聘請的兩位專家作為長期的技術顧問;聘請了一位日籍專家做內飾顧問,聘請的博士后等諸 如此類人員均為“特殊人才”,實行“協議工資”;生產單位的生產操作人員,實行“計件工資”,逐漸完善工時定額,強化“質量、成本、速度”意識,進一步宣 貫TPS理念,以40萬輛規劃目標為契機,拉動生產能力的提升。職能部管理崗與經濟效益掛鉤,考核關鍵指標如:產量、主營業務收入、人工成本指標等,加大 對重點項目、重點崗位、重點人員工資分配的傾斜力度,逐步完善項目負責制,加強對項目的策劃、組織、實施、考核全過程的控制。
天津一汽人才培訓政策

我公司培訓工作堅持“培養員工勝任能力,提升企業績效”的培訓理念,以公司戰略規劃為牽引,以“立足企業、服務企業”為宗旨,以能力建設為核心,以創建學 習型企業為目標,以健全培訓體系、完善培訓制度為基礎,不斷整合培訓資源,進一步加強和改進培訓工作,為培訓工作有效、有序的順利開展提供強有力的支撐, 切實發揮培訓在公司戰略目標實施過程中的基礎和先導作用。

從培訓類別上以崗位培訓為主,輔以專業培訓和專項培訓同時對有培養發展前途的員工提供晉升培訓。從培訓形式上,內培和外培相結合,在對內培訓上形成需求調 研,目標設定、課件制作、課程試講、培訓實施、過程控制、學員反饋、總結評估的內訓流程。另外結合崗位工作和專業有針對性地選派相關人員參加公開課和大型 專業論壇知識講座等豐富員工的專業知識,提高員工的崗位勝任能力。

在培訓重點上向關鍵崗、技術崗、核心人才、拔尖人才傾斜,培訓課程包括新員工培訓、班組長崗位培訓、中高級經理崗位培訓,同時結合專業進行相關的采購、財務、管理等專業培訓。

在培訓管理上將傳統培訓經驗與現代培訓手段相結合,在培訓方式、方法上創新,建立培訓方法的優化機制,努力提升培訓工作的靈活性、有效性。在課堂教學中, 運用現代教學方法與手段,在短期培訓中,采取情景模擬、案例教學、對策研究等培訓形式,增強培訓工作的吸引力。進一步研究成人教育的特點,以啟發式、互動 式培訓來提高學員的參與程度。同時,采用實地考察、參觀學習、調查研究等方法,注重培訓的實踐性和學員能力的培養,提高培訓效果。在培訓組織上以能力培 訓、素質建設為核心,精心策劃培訓方案。努力提高服務水平,進一步提升培訓策劃的深度與廣度,確保參加培訓人員安心、舒心、放心。

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